Responsable : 
Pierre-Luc Fournier

Établissement : 
Université de Sherbrooke

Année de concours : 
2020-2021

Table des matières

  1. Résumé du projet

1. Résumé du projet

Depuis plusieurs années maintenant, l’implantation du Lean fait son chemin dans diverses organisations de la santé. Alors que les preuves empiriques de l’efficacité du Lean ont longtemps été incomplètes ou anecdotiques, la recherche scientifique a récemment été en mesure de proposer une vision positive de l’impact du Lean sur la performance des organisations de la santé. Bien que nous commencions à mieux comprendre le phénomène, il y a un manque de connaissances concernant les mécanismes sous-jacents au phénomène du Lean, notamment concernant le rôle des différentes parties prenantes impliquées dans l’implantation de celui-ci. Entre autres, le rôle des médecins dans cette démarche de changement demeure une préoccupation importante des milieux académique et pratique. Ce projet de recherche se propose donc de faire progresser les connaissances en ce sens. En abordant ce sujet d’un point de vue comportemental, cette recherche s’intéressera aux éléments influençant l’engagement et le soutien comportemental des médecins envers l’implantation du Lean. Il visera à mieux comprendre l’influence des antécédents sur l’engagement des médecins envers ce type de changement. Pour ce faire, une vaste étude quantitative sera menée auprès de médecins américains et canadiens dans des organisations ayant vécu des transformations Lean. Une collaboration avec la University of California at Berkeley et le Pôle Santé de HEC Montréal permettra de recueillir des données auprès de médecins à l’aide d’un sondage autoadministré en ligne. Cette étude aura pour objectif principal de développer notre compréhension des variables influençant les réactions comportementales des médecins envers l’implantation du Lean.